2022年的苏州和杭州两个城市仿佛拿到了疫情的接力棒，使得协益电子SAP项目的启动经历了一波三折 。原本在2月14日开启的项目一次次延迟 ，直到5月才正式步入实施轨道。项目时间紧 ，任务重 ，功夫不负有心人，在大家的共同努力下，终于在8月1日，实现车载BU、MV BU SAP系统的成功上线。
协益电子SAP的蓝图流程及业务方案以镜头工厂SAP系统为蓝本，求同存异，取长补短。本次项目实施主要包括SD、PP 、QM、MM 、FICO五大模块。同时 ，沿用OA与SAP集成的接口 ，实现基础数据的审批流和数据流的同步 。立足于SAP的系统功能和协益电子的业务特性 ，将实际业务与系统实施相结合，针对性的启用累计销售订单阶梯价管理、MRP指导生产与采购 、物料标准成本管理、实际成本管理、信用管理 、质量管理等方案。同时，根据业务需求灵活设计并开发系统报表 ，减少业务人员的手工操作。依托于SAP各模块的紧密关联 ，使得系统基础数据更为准确；依托于集团统一的业务流程 ，使得各部门业务操作更为规范，这些都提高了公司内部各部门之间相互协作的效率。
回顾整个项目实施过程 ，项目组成员从需求调研 、蓝图设计 、定制开发配置到单元测试、集成测试，多轮培训等10余项内部工作。关键用户对于项目组的工作也给予了高度配合，从项目调研 、学习系统操作 、参与业务测试 ，到期初的静态 、动态数据整理 ，整个过程任劳任怨。经过大家团结奋战 ，历经2个半月，克服重重困难 ，确保了SAP系统在8月1日成功上线 。目前，SAP上线已近一个月的时间，各个模块运行平稳。
数字经济的发展已进入快车道，数字化转型是大势所趋 ，也是现代企业发展的必经之路 。SAP项目上线仅仅是万里长征第一步 ，为顺应时代发展，提升公司管理水平和竞争力，未来协益电子还要基于SAP系统继续推进信息化建设，进一步实现信息化 、数字化转型升级。
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