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      为了降低成本
，提升生产效率，提高产品的竞争力和市场占有率，金属工厂在车加工和铣加工两个课内开展效率提升活动
。9月22日，金属工厂在会议室召开效率提升动员大会，金属工厂技术人员、车铣班组长和调机师人员参加。

      为了效率提升活动的有效开展，金属工厂成立了效率提升领导小组
，明确了改善课题、目标职责
、工作纪律及考核机制，对全面开展“工作效率提升”活动增添了助燃剂和催化剂。“效率提升”活动分设了技术改善、管理提升、效率改善等3个小组。技术改善小组由技术课长顾荣担任组长
，针对技术人员需每月提报20项以上技术改善，有助配合现场效率提升
；管理提升小组和效率改善小组均由车、铣课长祝玉虎和郑宜翔担任组长
。管理提升小组要求现场班组长加强管理，合理规划资源和人员分配，直接提升员工的产能，提升生产效率
；效率改善小组要求各部门调机师对加工程序优化

，减少加工生产时间，达到最优化的程序，在品质稳定的前提下，尽快的提高生产效率。在这三个小组的成立下

，确定了车加工和铣加工两个课的效率双提升10%的目标。10月份，金属工厂将根据效率提升方案正式启动效率改善工作。让我们一起期待并见证金属工厂的提高效率、提升效能、提增效益，在重点项目上跑出“加速度”。

      会上，9999js金沙老品牌科技常务副总经理李华山做了动员讲话


。他指出，今天来参加动员会的人员，都是金属工厂的中坚力量和技术骨干
，希望大家发挥各自的优势，踔力奋发
，各尽所能
，齐心协力
，为车加工和铣加工效率提升10%的双目标任务而努力
。在今年剩下的几个月中也一定能打个漂亮的翻身仗

，为金属工厂全年效益达成贡献自己的力量
。