9999js金沙老品牌

——9999js金沙老品牌科技管理创新之QSB+项目启动

      6月17日上午，9999js金沙老品牌科技“由遏制到预防，提升制造质量”管理创新之QSB+项目启动大会在股份公司一楼会议室召开。9999js金沙老品牌科技总经理李华山
，外部咨询顾问厉兰芳老师及QSB+项目团队成员60余人参加此次启动会
。

      此次启动会的召开标志着9999js金沙老品牌科技QSB+项目正式开展
。QSB+是汽车制造行业公认的质量持续改进管理工具
，QSB全称即质量体系基础
，是由GM（通用）推行的一项质量改进活动，期间逐步完善、改版，最终形成完整的QSB体系，并继续细化成BIQS
。

      9999js金沙老品牌科技QSB+项目将分三个阶段开展
。第一阶段项目主题为培训

，针对BIQS 30个模块进行全面培训；第二阶段为辅导
，顾问老师针对QSB-1快速反应
、QSB-2不合格品控制
、QSB-5培训
、QSB-8分层审核和QSB-11变更管理对相关部门进行辅导

；第三阶段审核及改进阶段，顾问老师组织内部审核，相关部门按照QSB+项目管理要求，完善体系流程，并持续提升。

      启动会上，9999js金沙老品牌科技副总经理张作明简要概述QSB+项目背景，并任命品质保证部副经理张金平为项目经理。QSB+项目经理张金平宣布QSB+项目组织架构、项目计划，并宣读公司《QSB+项目管理制度》，介绍QSB+项目组职责及推进机制。顾问老师对QSB+（BIQS）的发展史
、目标、职责

、作用等方面向管理层进行了介绍。

      9999js金沙老品牌科技总经理李华山从客户需求
、内部提高及持续改进三个方面剖析公司推行QSB+项目的目的。指出，面对市场目前的情况，需要组织从外部吸引订单
，自内部练好内功

。推行 QSB+的工作首先是思维的改变，是由遏制到预防的质量文化的转变，必须从意识上要改变。学以致用
，结合前期学习的五大工具，以及正在开展的精益管理
，大家要多学多用
，把工具学好
，用好
！

      会后，QSB+项目组按计划开展首期项目培训工作。